6月24日消息，追觅CEO俞浩近日在公开采访中坦言，自己是非常典型的内向性格，高三那年第一次尝试打商务电话，紧张到要先给自己做心理建设，逼着自己在直接跳楼和拨通这通电话两个选项里做选择，才敢按下拨号键。
谁也想不到当年连打个商务电话都要做足半天心理建设的人，现在几乎天天在各大社交媒体平台更新动态发视频，直接回应网友质疑，对外喊出各种超高发展目标。很多人以为是企业家做大之后心态飘了，实际上他是在主动给自己做传播领域的极限测试。
他对自己的这套行为逻辑解释得非常直白，既然这半年核心任务是测试媒体传播的边界，那就直接测到极致为止，就像追觅做核心电机研发，一定要把转速拉到30万转，直到再往上提升参数已经没有实际工业意义才会停下，绝对不会在半中间留有余地。
短期看所有操作全是争议，长期看这些尝试都是在帮企业摸清楚新赛道的边界。
对于外界热议的三年冲刺万亿规模、整体实力超越特斯拉等听起来近乎疯狂的对外口号.
俞浩直接回应这些都是他给团队定出的挑战上限目标，自己心里始终划好了明确的安全线，保底目标是核心主业的市场份额不出现下滑，整体利润保持持续增长，只要这条底线牢牢守住，上层的各种前沿尝试完全可以放开手脚折腾。
俞浩说自己的思路从来都是把大风险拆成无数个分散的小型测试，新产品的概念造型一个月就对外公布一次，就算网友吐槽评价不好也没关系，这些放出来的本来就是还没定型的过程稿。目前集团内部有200多个项目组同时推进，跑通跑顺的项目直接就能成长为新的核心主业，没走通的项目消耗的资源也完全不会撼动整个集团的运营根基。
之前俞浩在年会上讲脱口秀，放出要重新发明地球、做到世界首富、超越马斯克、把余承东招进团队等种种戏言，外界随便截掉一两段内容就评价他为人狂妄。
但那些场景本身就是年会的脱口秀环节，他放出这些夸张的信号，本质上是给内部员工传递鼓励的态度，告诉所有人做研发做事业，思路完全可以放得更开阔一点，不用被当前的行业局限住想象空间。
这位CEO内部有一套独有的目标管理逻辑，绝大多数普通企业设置的挑战目标、中间目标、保底目标，三者之间的差值一般不会超过5%，但追觅的考核逻辑直接锚定最高的挑战目标，每年的增长要求从来不会低于100%。
他给出的解释非常实在，目标本身就是争取资源的抓手，定下100%的增长目标，团队才会按照100%的增长节奏去招新人、扩产能、铺设新渠道，哪怕最后实际落地只完成了预设目标的一部分，最终的发展结果也会远远好过按低目标规划的同行。
而他给整个集团兜住的底线风险控制得极其严格，核心主业的市场份额不滑坡，全集团现金流保持健康不断裂，不需要依赖外部融资就能独立活着。相当于团队所有人都可以放心在高空尝试各种新玩法，底下永远铺着一张结实的安全网。
